金斗，偏安一隅，是一个被人遗忘的角落；金斗卫生分院作为全县医疗机构的小兄弟，也是如此。

金斗卫生院于1988年1月正式成立，主要承担原金斗乡的医疗卫生服务。2001年原金斗乡撤乡并入马桥镇时，原金斗卫生院随之并入马桥镇，成为地名卫生院，更名金斗卫生分院。

名字里多了一个字，带来的却是越发尴尬的局面：自身“造血”不足，发展无政策资金支持，业务用房年久失修，医疗设备陈旧老化，业务骨干流失严重。加之，实施医改政策后，药品“零差率”销售，分院几陷绝境。

然而，就在这样的一个十分不利的局面下，金斗卫生分院却在短短一年时间打了一个漂亮的“翻身仗”。

这里究竟发生了什么？金秋时节，记者一行走进了金斗卫生分院。展现在面前的是：粉刷一新的大楼，整齐的设施，舒适的环境，医生护士满面的春风。

记者拦住一个医生：“你们院长呢？”医生顺手一指：“那儿，正带人锄草呢！”

好不容易等到现任金斗卫生分院院长严勇忙完手中的活儿，坐下来，记者抛出了心藏已久的问题：“巨变到底是从何而来？”一场诸葛会

2017年10月，马桥中心卫生院副院长严勇调任金斗卫生分院任院长。上任伊始，他信心满满。可当全面了解了卫生院的现状后，现实却给了他当头一棒。

他陷入了沉思。

对于他来说，自己虽然是科班出身，但业务丢了多年，也不是管理专业出身，原来在马桥卫生院副院长那样的“好位子”，不愁钱，不愁政策，用不着思考卫生院发展的路子。

好几天，都理不出头绪。既然没办法，那就开个“诸葛会”试试。于是，严勇找来了院委会成员、中层干部深入座谈。

一位老医生说了句让严勇记忆犹新的话：“医院的发展靠什么？靠天靠地，不如靠自己。”

一言惊醒梦中人。自己强大才是真的强大，等靠要行不通，喊穷叫屈也不行。

一次“诸葛会”，让严勇心中有了思路：金斗卫生分院要从绝境中脱生，没有捷径可走，就是要坚定地发展自己。医疗机构发展，就医环境、服务质量、规范运行，“三条腿”缺一不可。

有了思路，纸上练兵可不行。有些工作，需要政策资金支持才能实现。那就从简单、容易的来，严勇使出的“第一招”，就是规范分院的管理制度。

上任一星期后，在严勇亲自主持下，金斗卫生分院出台了 《会议制度》《请休假制度》《医院工作制度及岗位职责》等内部管理规定，以及《医院十三项核心管理制度》等。

投石击破水中天。分院的各项工作很快又重回正轨，原来那种迟到早退、责任不明、作风懒散、死气沉沉的现象得到了一定程度的扭转。

一个好机遇

机遇从来都是为有准备的人而准备的。

正当严勇为下一步怎么干而发愁时，机遇却不期而至。2017年10月17日，时任襄阳市委副书记、市长秦军同志到保康调研，情系人民群众的他在金斗辖区察看了卫生院现状。

很快，县委县政府研究制定了保康县地名卫生院的发展方案，给予地名卫生院财政补助资金50万元用于建设发展。

县卫计局局长李昭晖指示说：“地名卫生院没有政策就没有发展的空间，你们一定要把握好，规划好，把钱用在刀刃上！”

严勇何尝不是这样想，光是资金使用方案，就做了好几套。然而，考虑来、比对去，严勇却迟迟下不了决心。

为啥？对于金斗卫生分院来说，想干的事多了，房屋要修、设备要添、环境要治、职工福利要保障.

哪一个方案才能“撬”开最大的发展？最后还是严勇“一锤定音”——改造住院大楼。

“群众来住院本来就痛苦，分院连一个好一点儿的环境都不能提供，于心何忍，于理不通！”

3个月后，整个分院焕然一新，就医环境全面提档升级。

改造后的门诊部，集内外科、中医科、药房、收费室、辅检科室于一体，以前四处奔波就诊的局面，也因缴费、拿药、检查、治疗、报销一站式的服务而变得更加方便、快捷。

住院部添置了病床、中心供氧设备带、电子呼叫系统、卫生间、洗澡间等设施，设置了无障碍楼梯。这些最基本的设备设施，给老百姓提供了温馨、舒适的就诊空间。

伴随着整体化建设，分院结合自身特色，积极传承祖国医学文化的厚重与朴实，设立了“国医堂”，增加了药疗熏蒸、针灸、拔罐、牵引、理疗及中医药的临床应用。

分院还发挥“龙头”引领导作用，指导下辖的各村卫生室进行更加标准化、规范化的建设，实行一体化办医，做到“小病近治，大病乡治”，切实解决了群众的就医问题。

一系列的建设发展，带来的是群众的认可。

一张好处方

基础条件改善了，要想有更大的发展，人是起决定作用的因素。

特别医疗机构更是如此，只有具备过硬的业务、优质的服务，发展空间才会大。

医疗机构，人才本来就成长缓慢。业务好一点儿的，还被条件更好的单位挖 “跑”了。这个时候，怨天尤人是无法解决根本问题的。

如何凝聚人心，留住人才？严勇说：“其实什么办法也没有，我们唯一能做的就是以情暖人、以情留人，留一个是一个。如果走了，也有培育之功。”

在他的主导下，分院克服资金困难，对原来的陈旧职工住宅楼进行了全面装修，职工只需要交少量的住房保证金就可以住上单元楼房，且一线医护人员享有优先选择权。

分院还在政策允许的范围内，改革了绩效工资考核方案，改变了吃“大锅饭”的状况。再就是，为职工落实了住房公积金待遇。

除了“稳”人才，还得“育”人才。在原有的人员配置上，分院还坚持“走出去、引进来”，全力培育医护人才队伍。

走出去。一年来，共安排短期进修学习达10余人次，让医院的人才队伍发展始终“紧跟”先进。

引进来。为了吸纳优秀人才，医院出台了一系列的优惠政策，筑巢引凤。功夫不负有心人，近一年多来，已成功引进5名医务人员，极大地充实了业务队伍。

严勇告诉记者，人才队伍建设方面，分院领导班子决心一致，花的气力也最大。虽然短期无法看到明显效果，但最让他欣慰的是，职工们心气顺了，干劲足了。

一个好作风

干、干、干，实干才出成效。实干的精神，不是文章写出来的。

严勇家住在马桥，孩子在上初中，爱人在镇政府工作，工作也挺忙。虽然近在咫尺，上任三个月，严勇也只回了几次家，且都是头一天晚上下班回，第二天一大早就出现办公室里。

医护人员讲了严勇一个故事。住院大楼改造完工后，设施设备需要搬入。一打听，清扫、搬家费需要几千元。

严勇急了：“我们自已搬，都有手有脚，到了最后一步我们坚决要顶上。”

病床都是100多公斤的“铁家伙”，全院40多张病床，严勇一张都没“落”下，全干的是重活儿，轻一点儿才安排医生去做。“医生平时要工作，只有我们几个是‘闲人’。我们不干谁干？”

在他的带领下，全院医护人员齐动手，全力投入安置新设备的“战斗”，设备设施硬是在一天时间内全部安排到位，保证了住院病人正常治疗。

改造期间，院委会成员张贵榜负责工程监督。两个多月的改造中，他一天都没休息，集中力量盯工程。他说：“改造资金来之不易，这钱一定要用好，改造工程一天没完工，我就一天不能休息，改造工程质量事大，占用休息时间事小！”

“到今天，万里长征才走出了第一步！”严勇说，只要心中有老百姓，这才是办好人民信赖医院的根本所在。分院历史欠账太多，摆在他面前的是更加艰巨的任务。他和他的队伍，也将心系群众，不断精进，为辖区人民群众健康保驾护航！