丙午马年，湖北“新春第一会”的会场外，一个挥毫泼墨的人形机器人吸引了众人目光。它的机械臂稳稳悬停，笔锋流转间，一个遒劲的“福”字跃然纸上。不远处，一位因脑梗瘫痪两年的患者，在植入“汉芯”脑机接口系统后，正缓缓抓起水杯，完成了自主喝水动作。

这一幕幕充满“未来感”的硬核场景，令人振奋，也引人深思。当人形机器人开始融入家庭，脑机接口让瘫痪者重生意志，支撑这些前沿科技的究竟是怎样一支团队？当我们要为光电子信息、新能源与智能网联汽车等万亿级产业集群配备“服务员”时，组织部门的手里，该握着一把什么样的“尺子”？

这道考题，在今年市县乡集中换届的背景下，显得尤为迫切。

全省组织部长会议鲜明提出的“六个既看又看”，是对“怎样是好干部？怎样成长为好干部？怎样把好干部用起来？”这一根本问题的时代回应。它如同六面不同焦段的镜子，为我们精准识别、选优配强能担纲支点建设重任的人才，提供了清晰画像。

第一面镜子，照见“思想与业务”的融合度。九峰山实验室能够在化合物半导体领域取得突破，不仅依靠科研人员的专业能力，更靠他们心怀“国之大者”、为国家筑牢产业链安全屏障的使命感。看一个干部，既要看他能不能攻克技术难关，更要看他能否把个人追求融入国家战略。唯有在思想上站得高、在业务上钻得深的干部，方能成为支点建设的“顶梁柱”。

第二面镜子，照见“历练与实绩”的含金量。武汉滨江数创大走廊横跨六个中心城区，人工智能OPC创新空间正在火热铺展。这片热土不需要只会“摆资历”的“官油子”，而呼唤真正能在土地规划、产业招商、企业服务、改革开放中留下“脚印子”的实干家。看履历更要看实绩，就是要挤掉“注水的政绩”，量出“实打实的贡献”，引导干部树立和践行正确政绩观。

第三面镜子，照见“平时与关键时刻”的担当力。过去一年湖北发展极不平凡。从科研攻关的“无人区”到防汛抗旱的第一线，从经济稳增长的“压舱石”到基层治理的“最后一公里”，无数干部在关键时刻站了出来。考察识别干部，既要看他在风和日丽时是否勤勉尽责，更要看他在惊涛骇浪时能否成为中流砥柱。那些在关键时刻善于决断、勇于上前的干部，正是支点建设最需要的“闯将”。

第四面镜子，照见“大节与小节”的统一性。“365”重大科技创新成果的背后，是科研团队数年如一日的严谨求实。这种作风既体现在对科学真理的坚守上，也体现在实验数据的每一个小数点后。看干部同样如此，在大是大非面前立场坚定是底线，在小事小节上严格要求是本色。领导干部必须发扬坐“冷板凳”的精神，“自我努力”而不“自我设计”，守得住清贫且耐得住寂寞。

第五面镜子，照见“态度与感情”的民本观。干部心里是否装着百姓，脸上是否挂着笑容，脚下是否沾着泥土，群众感受最直接。那些对群众感情深厚的干部，在推动“五谷”丰登产业集聚发展时，会多想一想这些项目能带来多少就业岗位；在谋划汉襄宜“金三角”协同发展时，会多算一算沿线百姓能分享多少红利。这种发自内心的为民情怀，是衡量干部成色的重要标尺。

第六面镜子，照见“八小时内与八小时外”的纯洁性。 科技创新容不得半点虚假，干部成长同样来不得丝毫侥幸。看一个干部，既要看他在单位的表现，也要看他八小时外的社交圈、生活圈、朋友圈。那些既能干成事又能不出事的干部，才是组织可以托付重任的人。

换届，不是简单的“换人”，而是为支点建设配置核心“操作系统”。用“六个既看又看”去审视干部，就是要将正确政绩观的要求贯穿选人用人全过程。唯有把政治过硬、本领高强、作风优良的优秀干部选出来，才能锻造推动高质量发展的坚强指挥部，带领荆楚儿女在新征程上一锤接着一锤敲，书写无愧于时代与人民的精彩答卷。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：戴阳（武汉经开区“车之声”团队）

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